项目实施：
     迈丹科技提供的解决方案是一个行业整体解决方案，帮助客户实现从信息化蓝图，到解决方案制定，到软件实施，再到售后技术支持等一整套完整的过程。项目实施是企业信息化项目成功的关键。因此，科箭凭借丰富的本地化行业经验，总结出独到的项目实施的流程和方法论。
1．迈丹科技软件实施特点：
   a) 专业的实施管理人员队伍;
   b) 专业的实施技术人员队伍;
   c) 专业的实施流程管理规范;
   d) 专业的实施监督机制.
2．软件实施方法及流程：
    软件系统实施方法是管理和控制管理软件在企业实施应用的方法。它为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁，是软件产品实现企业应用的指南针。迈丹拥有专业化的实施体系为系统实施提供标准化的实施指导。迈丹项目实施采用标准的项目管理(PM)方式进行，以确保项目的成功实施，主要分为：项目启动、应用规划/客户化、理论培训、系统上线辅导和实施回顾五个阶段：

• 项目启动阶段：组织成立项目组（双方），召开项目启动会议，介绍项目实施进程和要求；

• 应用规划阶段：需求调研并制定应用规划、数据采集方案确定、系统安装、基础数据建立和系统应用制度建立；

• 理论培训阶段：管理层、工程师理论培训与应用培训和操作层理论与应用培训及软件操作训练；

• 系统上线辅导阶段：系统初始化工作、数据采集、测试、数据分析，能力分析及过程诊断；

• 实施回顾阶段：确认实施是否充分体现了已确认的标准？项目是否按计划进行？是否正确分析与应用SPC控制图和过程能力能否再改进。