4月11日，振华永光召开《两化融合管理体系贯标》启动会，厦门迈丹科技开发有限公司副总经理卢远超及咨询顾问洪志鹤、永光公司班子成员及相关部门负责人参加会议，会议由永光总会计师王立法主持。

 会上，王立法介绍了永光开展两化融合管理体系贯标的背景及公司信息化发展现状，执行董事、党委书记杨俊结合当前公司信息化与工业化融合发展中存在的问题，指出信息化与工业化结合体系性不够，数据资源没有得到较好的利用，并强调两化融合对促进管理上台阶的意义，他要求各部门要大力配合咨询公司积极推进两化融合管理体系贯标。

卢远超作了《两化融合管理体系势在必行》的宣讲，介绍了两化融合与《中国制造2025》的大背景，从国家层面对相关政策进行了解读，对两化融合管理体系贯标实施流程进行了详细讲解，当谈到两化融合实施总体架构时强调：网络是基础、实时采集是核心、软件是关键，两化融合与其它管理体系并不冲突，都遵循“PDCA”方法，管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多体系融合提供支持与促进作用。随后本项目的专职顾问洪志鹤就资料收集和下一步的工作安排进行了布置与说明。

两化融合是指工业化和信息化的融合，两化融合管理体系贯标是以效能提升为导向、数据为驱动，目的是围绕企业制定的战略打造企业可持续的核心新型能力，是一项需要循序渐进、持之以恒的系统工程，是一项强调领导的核心作用、要求全员参与的创新工程，本次启动会的成功召开给永光两化融合管理体系贯标带来一个良好的开端，接下来项目组将在相关部门的积极配合下按照项目实施计划有条不紊的推进贯标工作。