2017年6月12日，厦门台和电子有限公司（以下简称“台和电子”）在办公大楼一楼会议室举行两化融合管理体系贯标项目启动大会。台和电子最高管理者（董事长）洪董 、管理者代表（董事长特助） 陈总、信息部、制造中心品质部、人力资源部、财务部等领导小组、执行小组成员及迈丹科技项目咨询团队共同出席了本次会议。

   大会初始，由董事长特别助理陈总为贯标启动大会作开幕主持，主要介绍了召开启动会的背景、启动会主题、议程、出席会议成员等。

   迈丹科技咨询顾问骆老师介绍了两化融合的相关内容包括：一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系做什么，三是怎么做两化融合管理体系，四是两化融合管理体系贯标的价值。

   重点介绍了两化融合管理体系的基本理论框架，即战略循环、要素循环、管理循环；其次，逐一解读了体系的九项基本管理原则；最后对企业六大类新型能力方向进行说明（即，研发创新、生产管控、供应链管理、财务管控、经营管控、用户服务类新型能力）。

   同时也分析在目前环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持；最后以迈丹服务过的客户作为案例介绍，对贯标实施七个阶段内四要素重点改进内容进行了具体说明，通过四要素的互动创新和持续优化，让企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。

   台和电子管理者代表陈总作了重要发言，强调两化融合管理体系贯标的重要性和必要性。陈总提出，要通过两化融合提高企业的管理制度，提高员工的工作效率，工作要确实到位，不能半途而废，要全力配合。同时指出公司也一直在进行两化融合的实际事项，通过和迈丹公司多次交流，迈丹不但现在可以为企业带来两化融合项目合作，更重要的是着远于迈丹在实际大中型企业项目实践经验，这些有助于将两化融合管理体系落实实处，真正意义上帮助企业梳理和优化公司业务流程及企业管理，以两化融合管理体系贯标为基石，支撑起公司未来智能制造的蓝图！

   会议尾声，公司董事长洪绍明先生宣布项目正式启动！

   会后，部分与会人员进行合影留念。