5月12日，迈贝特（厦门）新能源有限公司（以下简称“迈贝特”）在公司办公大楼会议室召开“两化融合管理体系贯标项目启动会”，公司总裁陈熹、副总裁李良邦、各部门负责人及项目咨询方厦门市迈丹科技开发有限公司两化融合管理体系顾问团队共同参加会议；迈贝特推进两化融合、提升发展能力、持续打造公司在信息化环境下的新型竞争优势工作正式拉开序幕。

   大会由李良邦副总裁为贯标启动大会作开幕主持，对本次会议目的及与会人员进行介绍。

   紧接着，咨询顾问老师介绍了两化融合的相关内容包括：

   一是为什么要做两化融合管理体系，二是两化融合管理体系做什么，三是怎么做两化融合管理体系，四是两化融合管理体系贯标的价值。

   首先分析国际环境下国家推行信息化与工业化融合的重大战略举措的必要性，也指出了国家与福建省政府对推动两化融合的政策支持，并对未来我国制造业的发展趋势特点进行了归纳；强调在信息化环境下，企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。此外，为了更好的推进两化融合管理体系贯标工作，还介绍了贯标体系的实施过程及计划安排，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，明确贯标内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

   管理者代表李良邦副总裁做了项目启动指导：

   一、准确把握信息化发展趋势，充分认识两化融合管理体系贯标的重要意义和作用，全体员工要充分认识到深入推进两化融合是公司精益拓展和提质增效的有效途径，是促进公司信息化持续提升的重要载体，不是单纯的上软件，而是理念的提升，必须全面推进；

   二、要用全新的视角审视产品的设计制造、市场营销、运维服务，推进“互联网＋”在公司融合落地，逐步建立具有迈贝特企业特色的两化融合管理体系，提升企业运行效率和经济效益；

   三、全力抓好各项工作推进，高质量地完成两化融合管理体系贯标任务，确保贯标工作一次性通过评定验收，要有制度配套，形成特色，形成两化融合贯标长效机制，助推两化融合贯标和管理提升工作深入开展，要面向未来，持续贯标全面提高企业的科技创新能力和服务创新能力，持续增强企业核心竞争力。

   同时指出公司也一直在进行两化融合的实际事项，通过和迈丹科技多次交流，迈丹不但现在可以为企业带来两化融合项目合作，更重要的是着远于未来项目的中长期合作，将两化融合体系在企业贯彻执行，帮助企业梳理和优化公司业务流程及企业管理；以两化融合管理体系本质贯标为指引，建立两化融合长期推进的方法和目标，支撑起公司未来的十年蓝图！

   最后，公司总裁陈熹先生宣布项目正式启动！

   会后，部分与会人员进行合影留念。