2017年3月29日，友臣（福建）食品有限公司在2楼会议室召开两化融合管理体系启动大会。总裁游晓文、副总裁吴珍贞、项目经理刘明华、财务总监黄进锋、行政经理陈玮、质量体系部经理洪礼法等部门负责人及厦门市迈丹科技开发有限公司贯标咨询师共同参与会议。此次会议由财务总监黄进锋主持，并简单介绍了企业两化融合现状。

“两化融合”项目受到公司的高度重视，公司副总裁吴珍贞女士发表了重要讲话，强调了两化融合管理体系对企业发展的重要性和必要性。提出“两化融合”必须围绕集团战略，根据集团战略找到达成目标的关键点，利用信息化等工具去解决问题，最终实现公司战略。通过贯标，不断规范管理流程和业务流程，实现工业自动化、管理自动化，有效降低企业运营成本。

针对公司内部两化融合管理体系工作的开展，提出以下几点要求：

一是要加强学习领会。充分认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略；

二是要进行整体部署。做好顶层设计，重点考虑如何提高集团的管控能力、服务能力；

三是要加以务实推进。要注重每个具体环节的落实，以实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用；

四是要与考核挂钩，相差部门要把该项工作作为重点指标落实到季度指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。

“两化融合管理体系”贯标工作对企业可持续发展和竞争力提升有着重要意义，本次友臣食品携手工信部推荐的两化融合管理体系贯标咨询方——厦门市迈丹科技开发有限公司开展贯标工作，意在本质贯标，充分利用这次机会，全面提升公司的经营管理水平，不断打造友臣的核心竞争力。