2016年9月27日，厦门三安光电科技有限公司（以下简称“三安光电”）在办公大楼一楼会议室举办了两化融合管理体系贯标启动大会，会议由三安光电项目经理李友松主持召开，三安光电公司总经理李水清、公司主要领导、各相关部门负责人、厦门市迈丹科技开发有限公司两化融合项目组各主要负责人等共30余人出席参与了会议。三安光电一直以来十分注重企业信息化建设，公司各级领导一贯高度重视信息化与生产制造过程融合发展，此次，通过两化融合管理体系贯标深度厘清企业战略思想，以信息化带动工业化，促进转型升级，从而实现企业创新。

 

三安光电是目前国内成立最早、规模最大、品质最好的全色系超高亮度发光二极管外延及芯片产业化生产基地，总部坐落于美丽的厦门，产业化基地分布在厦门、天津、芜湖、泉州等多个地区，是国家发改委批准的“国家高技术产业化示范工程”企业、国家科技部认定的“半导体照明工程龙头企业”，承担国家“863”、“973”计划等多项重大课题，并拥有国家级博士后科研工作站及国家级企业技术中心。

此次两化融合贯标动员大会由三安科技项目经理李友松主持召开，李经理开场介绍了此次会议的目的、背景和项目组组成成员，重点介绍了厦门迈丹科技公司到会代表在信息化建设方面的履历及行业经验，并表示三安科技高度重视此次贯标工作的开展，公司高层领导要求相关部门积极配合咨询单位做好调研和方案实施工作，通过两化融合管理体系科学的指导，加快企业实施两化融合推动智能化制造发展，实现对企业未来的持续推动作用。

 

为了让大家更清楚的了解两化融合项目，李友松经理邀请迈丹科技项目总监卢远超副总作了两化融合项目的介绍。卢总详细的介绍了两化融合的背景及贯标的意义并提出了两化融合管理体系贯标的要求，指出本质贯标的要求：“从战略出发、支持战略落地为目标”，切实加强信息技术与业务流程、组织结构等管理变革的深度融合。

迈丹科技两化融合咨询项目经理吴达参对两化融合管理体系的背景、两化融合管理体系贯标的实施方案及总体的工作规划作了说明，并对迈丹公司咨询组的团队作了介绍，迈丹公司在贯标指导过程着远于信息化项目的中长期合作，在梳理、诊断和分析公司业务流程及生产质量管理过程中通过战略循环输出新型能力，建立起能够围绕新型能力落地的组织结构、业务流程、技术等要素的管理循环和实施，杜绝为贯标而贯标，确保两化融合管理体系真正的落地生根，促进企业发展。

最后，三安光电公司总经理李水清总结并讲话，他表示：全员要深入了解明白两化融合的重要性，三安光电已走入信息化建设，未来必定加大信息化建设的投入力度，两化融合本质贯标对公司的转型升级和运作管理起重要推动作用，号召全员积极参与建立，并真正的融入到岗位工作中，最后李总宣布三安光电两化融合管理体系贯标正式启动。

 

会后，在热烈的气氛中双方就本次贯标交流了意见，并合影留念。